Monitorare e migliorare la logistica attraverso le tecniche di controllo di gestione

Ogni azienda o funzione aziendale ha la vitale necessità di governare al meglio la propria gestione sia da un punto di vista operativo che economico: pianificare, confrontare la realtà con quanto pianificato e, soprattutto, identificare ed intervenire anticipatamente ogni qualvolta si presentino criticità gestionali che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi.

La declinazione delle principali tecniche di controllo di gestione all’area funzionale logistica offre la grande opportunità innanzitutto di comprendere le implicazioni economiche finanziare dell’operatività logistica, di installare quindi un sistema di controllo volto al monitoraggio e alla valutazione dell’operatività e, contestualmente, di sfruttare l’effetto "leva " verso il miglioramento delle performance che le medesime tecniche possono garantire.

• comprendere le implicazioni economico/finanziarie delle transazioni logistiche
• identificare gli strumenti più utili alla propria struttura logistica
• costruire e riconciliare un budget distributivo
• valutare la propria struttura attraverso balance scorecard e activity based costs
• valutare il controllo interno della propria struttura