LA RSE : UN ENJEU POUR LA LOGISTIQUE ET LA SUPPLY CHAIN

Qu’est-ce que la RSE ?

La responsabilité sociétale de l’entreprise, est la manière dont l’entreprise aligne sa stratégie, sa gouvernance, sa raison d’être et ses processus avec les enjeux du développement durable, c’est-à-dire un développement qui prend en compte trois dimensions : économique, sociale et environnementale.
Une entreprise qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société, à respecter l’environnement tout en étant économiquement viable.
C’est un équilibre qu’elle va construire avec ses parties prenantes et qui doit lui permettre de mieux répondre aux défis auxquels elle est confrontée. C’est aussi une nouvelle vision de son rôle et de sa responsabilité dans la société, tant au titre de ses propres activités qu’à celui de ses relations commerciales.

La RSE dans la logistique pourquoi ?

Telle que définie dans des standards internationaux, la RSE est composée de sept champs d’action : gouvernance, droits de l’Homme, social, environnement, loyauté des pratiques, enjeux liés aux clients / consommateurs, implication dans les territoires.

La logistique couvre, dans l’ensemble de ce référentiel, l’ensemble des opérations assurées sur les flux physiques de marchandises, notamment le transport, le stockage, l’entreposage, la manutention et l’emballage.

Le référentiel RSE en logistique répond à l’objectif d’établir un lien robuste entre la RSE telle qu’elle est définie dans les standards internationaux et les réalités de la filière logistique.

 

 

 

 

Pour répondre à des incitations importantes

Il y a quelques années les obligations réglementaires en matière de RSE concernaient surtout les grandes entreprises, notamment celles du CAC 40.

Depuis quelques années, des mesures incitatives comme le référentiel RSE ont été mises en place et poussent toutes les entreprises à mettre en place une démarche RSE.

 

 

 

 

et à des obligations légales qui se renforcent…

En quelques années, est apparue en France et en Europe, une volonté politique forte de construire un modèle économique plus durable avec plus de transparence, plus d’indicateurs et donc plus de demandes de reporting de la part des entreprises, avec plus d’obligations de prévention, plus d'objectifs contraignants etc…

Ainsi, depuis la loi Pacte de mai 2019, toutes les entreprises sont tenues de mieux prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux dans leur stratégie.
Même s’il s’agit surtout d’une obligation de moyens, les entreprises doivent mettre en œuvre des actions concrètes prenant en compte des enjeux RSE identifiés (économiques, sociaux et environnementaux) en rapport avec leur activité et inclure des critères de performance RSE.

Mais la RSE est surtout une démarche attractive…

Au-delà des incitations et des obligations, la démarche RSE s’inscrit désormais dans une stratégie incontournable d’autant plus important dans le secteur de la logistique longtemps vue comme une fonction peu vertueuse en termes de développement durable.

… et une stratégie gagnante

Quelle que soit sa taille, l’entreprise de logistique a tout intérêt à mettre en place une démarche RSE pour
-attirer les (jeunes) talents et renforcer l’adhésion des salariés au projet de l’entreprise
-maîtriser plus efficacement ses risques (opérationnels, environnementaux, sociaux, réglementaires, juridiques, financiers, de réputation, etc.)
-réduire les coûts ; par exemple, en faisant des économies de ressources (eau, énergie, matières premières) ;
-anticiper les évolutions de marché et les attentes des parties prenantes
-améliorer son agilité pour mieux développer sa capacité d’adaptation en prenant en compte des enjeux de durabilité dans le développement de nouveaux produits et services
-faciliter son accès à des financements, car les investisseurs et les banques sont de plus en plus sensibles à la RSE, sans parler des toutes les aides et accompagnements possibles émanant d’institutions publiques (ADEME, BPI France etc…).

Un cabinet conseil très utile pour développer votre démarche RSE

Au-delà des mots et des modes, développer la RSE, cela peut être source d’amélioration, de performance et d’optimisation. A condition de faire les bons choix, d’avoir une méthodologie et de bien connaître les tenants et les aboutissants de la RSE, c’est-à-dire d’être capable de prioriser les décisions et les actions.
Un cabinet conseil comme Simco Consulting, s’appuyant sur son expérience et sa connaissance de tout l’écosystème peut vous aider à mettre en place et/ou développer des actions RSE en lien avec toute la gouvernance et la stratégie de l’entreprise.