« PROJET D’AUTOMATISATION :
LA RÉPONSE AUX EXIGENCES
DE L'ENTREPÔT ? »

Méthodologie et technologies disponibles pour un entrepôt d’usine ou de distribution 4.0

Cas d'étude et table ronde

Benoît CUDEL
CEO et Senior Consultant France

Alberto ZAMPIERI
Senior Partner Consulting

Jeudi 15 juin 2023 de 9h à 16h

NEOMA BUSINESS SCHOOL, 6 Rue Vandrezanne, 75013 Paris France

Introduction

Nos entrepôts d’usines et de distribution doivent faire face à des volumes croissants, à la nécessité de se remettre en cause face à l’évolution de la demande (multicanalité), et devenir plus agiles. En parallèle, ils subissent des pénuries de main d’œuvre et une raréfaction des surfaces disponibles. L’automatisation des activités peut être envisagée pour répondre à toute ou partie de ces défis ?
Avant de réaliser un projet d’automatisation des entrepôts, le bénéfice réel doit toujours être évalué. Les coûts et les risques associés à l’investissement exigent l’analyse sévère des bénéfices attendus et de l’adoption de nouvelles technologies. Pour mener à bien cette étude, il est essentiel de définir la méthodologie à suivre permettant d’identifier le meilleur choix possible.

Programme

Au cours de la journée se succèderont méthodologie, cas d'études, interventions des fournisseurs, et table ronde

Café d'accueil à partir de 8h45

Début de la journée 9h15

Présentation de Simco Consulting

Benoît CUDEL - CEO et Senior Partner Consultant

Introduction par NEOMA Business School

Jerome VERNY - Founder & Director International Research Institute for Transport and Innovative Supply Chain

Les exigences d’un entrepôt moderne

  • Situation actuelle du marché : nécessités et tendances
  • Les nouveaux défis : les surfaces, les ressources,  la RSE, la rentabilité ...

Les technologies disponibles

  • Les prérequis en matière d'automatisation
  • Les types de flux compatibles
  • L'offre du marché et la proposition des fournisseurs

Pause café

Identifier la solution de référence

  • Définir les besoins : stockage et flux
  • Identifier et dimensionner les alternatives
  • Choisir la solution de référence
  • Valider la solution retenue avec la simulation dynamique

Pause déjeuner

Cas d'étude

Passer de l’idée à la mise en œuvre

  • Le projet détaillé
  • Le choix du fournisseur
  • La mise en œuvre
  • L'accompagnement au démarrage

Table ronde

Avec la participation de

 

 

NEOMA BUSINESS SCHOOL
6 Rue Vandrezanne, 75013 Paris France

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