Simco Consulting

Simco Consulting : Leader du conseil en logistique

Qu'il s'agisse d'optimiser un réseau de distribution, d'améliorer les processus d'achat et de gestion des stocks, de concevoir un entrepôt (que ce soit pour la production ou la distribution au client final) ou d'optimiser le transport, les conditions nécessaires à la réussite d'un projet se sont certainement compliquées. D'abord, en raison de l'environnement macroéconomique, ensuite en raison de la situation spécifique, du niveau de développement de l'entreprise et de son management. Ce qui est nécessaire, c'est l'expérience, la compétence et la capacité d'innovation. Pour cela, contactez votre cabinet de conseil en supply chain et logistique. Simco est un leader du conseil en logistique.

Historique

Conseil en logistique : une longue histoire de succès

Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est un leader en matière de conseil en logistique, apportant des réponses à des questions pressantes telles que :

Le contexte économique actuel m'oblige-t-il à modifier la configuration du réseau de distribution (nombre, rôle et emplacement géographique des entrepôts) ? Si oui, comment, en centralisant ou en décentralisant ?
Comment optimiser mes processus d'approvisionnement pour rendre mon stock plus fiable, augmenter le niveau de service et garder le contrôle des actifs financiers ?
Combien coûte la logistique d'un entrepôt, comment puis-je optimiser les coûts ? Comment puis-je utiliser au mieux l'espace disponible ?
Dois-je automatiser mon entrepôt ? Si oui, quelles sont les technologies les mieux adaptées à mes besoins ? Quels bénéfices puis-je espérer ?
Dois-je externaliser mes activités logistiques et si oui, dans quel domaine ? Et comment assurer le processus de sélection et de transfert des activités ?
Le WMS est-il adapté aux besoins actuels et futurs ? Quels seraient les avantages fonctionnels, qualitatifs et économiques d'un changement ?
Les compétences techniques de l'équipe chargée de la logistique et de la Supply Chain sont-elles à jour ? Comment puis-je combler le déficit de compétences ?

Simco Consulting est un cabinet de conseil en logistique en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et enfin du transport.

Notre objectif est de soutenir l'entreprise à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement, et donc de la phase purement stratégique où les choix sont faits (étude de faisabilité), à la phase plus opérationnelle où les projets sont définis et développés en détail, jusqu'à l’accompagnement final de la mise en service.

Qu’est-ce que le conseil logistique ?

C’est un accompagnement qui permet à l’entreprise d’améliorer son fonctionnement à travers des conseils en organisation et en tactiques logistiques. Plus précisément, le cabinet de consulting réalise des diagnostics.

Il analyse les problématiques du client et lui propose des alternatives idoines. Il est chargé de concevoir et de mettre en place la solution logistique la plus appropriée pour répondre aux besoins du client. L’entreprise de conseil en logistique intervient sur toute la chaine logistique. Elle doit aider le client à optimiser ses processus de planification, d’approvisionnement, de transport et de stock.

Dans sa politique managériale, elle doit prendre en compte le coût, la qualité ou encore la mise en conformité du produit ou du service par rapport à l’attente du marché. Ainsi, le cabinet de conseil en logistique en stratégie peut être amené à établir de nouvelles méthodes d’ingénierie ou à booster l’optimisation et le déploiement de méthodes déjà en place.

Pourquoi recourir à un service de conseil en logistique ?

La logistique est un domaine très vaste qui nécessite une grande expertise afin d’être maitrisée. C’est un facteur de compétitivité, car elle permet de mieux satisfaire la clientèle.

Recourir à des cabinets de conseil en logistique, c’est choisir de se faire accompagner par une structure spécialisée. Un cabinet de conseil en transport et logistique, forte de son expertise, apporte un soutien continu à l’entreprise pour la rendre plus opérationnelle.

Les achats, la gestion du transport, le contrôle des stocks, l’entreposage sont autant de leviers sur lesquels elle intervient. Elle accompagne l’entreprise dans sa vision de croissance en lui proposant des plans stratégiques et participe à la réduction des dépenses par un pilotage efficace des ressources.

Par extension, le cabinet de conseil en logistique peut intervenir à tous les niveaux de la chaîne de valeur d’une entreprise conformément aux besoins de celle-ci. Elle est composée d'une équipe de consultants dont la mission est de mettre en place et proposer des processus de management logistique efficients.

Maximisez votre chaîne d'approvisionnement grâce à la consultation logistique de Simco Consulting
Optimisez la gestion de vos entrepôts avec les experts en consultation logistique de Simco Consulting
Améliorez la rentabilité de votre entreprise avec les services de consultation logistique personnalisés de Simco Consulting

Domaines d'application du conseil en logistique

Gestion de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement : peut aider les entreprises à améliorer l'efficacité de l'approvisionnement et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en réduisant les coûts et en améliorant la qualité des produits.
Logistique des transports : peut aider les entreprises à choisir la meilleure méthode de transport pour leurs besoins, à améliorer la planification des transports et à optimiser les itinéraires.
Gestion des stocks : peut aider les entreprises à améliorer la gestion des stocks, à réduire les coûts liés au stockage et à améliorer la gestion des stocks.
Service client : le cabinet de conseil en supply chain peut aider les entreprises à améliorer la qualité du service client, par exemple en améliorant les délais de livraison des produits et en garantissant une plus grande satisfaction des clients.
Durabilité : Un consultant en chaîne d'approvisionnement peut aider les entreprises à réduire l'impact environnemental de leurs activités, par exemple en réduisant les émissions de gaz à effet de serre et en améliorant la gestion des déchets.

Ci-dessous se trouve un résumé des activités d'un consultant logistique.

Voici quelques-unes des principales activités du consultant logistique :

Audit logistique : Le consultant logistique effectue un audit des processus logistiques pour identifier les points faibles et les opportunités d'amélioration.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : aide les entreprises à optimiser la gestion de leur chaîne d'approvisionnement, en choisissant les bons fournisseurs, en évaluant les coûts et en planifiant les livraisons.
Gestion des stocks : Le consultant peut aider les entreprises à gérer efficacement leurs stocks, en évaluant les niveaux de stock, en optimisant le stockage et en mettant en place des outils de gestion des stocks.
Optimisation du transport : Le consultant peut aider les entreprises à optimiser leur logistique de transport en analysant les itinéraires, en optimisant les expéditions et en réduisant les coûts.
Analyse des coûts : réduire les coûts de leur chaîne d'approvisionnement en évaluant les options d'externalisation, en négociant avec les fournisseurs et en optimisant les coûts liés à la gestion des stocks.
Suivi de la performance : surveille la performance de la chaîne logistique en surveillant les livraisons, en analysant les délais de livraison et en surveillant la satisfaction des clients.
Formation : peut offrir des formations pour améliorer les compétences du personnel de l'entreprise en matière de gestion logistique, par exemple en matière de planification de la chaîne d'approvisionnement, de gestion des stocks ou de logistique de transport.