Simco leader du conseil en logistique peut vous fournir des conseils avancés dans le domaine de la logistique d'entrepôt.
En particulier, les questions relatives à la conception d'entrepôts, notamment d'entrepôts automatiques ou automatisés, constituent notre cœur de métier ; nous disposons d'une grande expertise et d'une expérience réussie dans ce domaine.
L'entrepôt a un impact significatif sur le niveau de service (il doit garantir des temps de réponse adéquats, avec des processus et des structures qui minimisent les erreurs et les dommages) et sur les coûts d'exploitation (en moyenne environ un quart des coûts logistiques totaux) ; il est donc clair qu'il ne doit pas être considéré comme un coût plus ou moins inévitable mais comme un des leviers de la compétitivité. L'entrepôt moderne est devenu une "machine" assez complexe et avancée où convergent les technologies de l'information et de la manutention ; c'est pourquoi sa conception et/ou son optimisation doit/doivent être abordées avec des niveaux de compétence et de professionnalisme adéquats.
On identifie les points forts et les points faibles de l'entrepôt actuel et on définit les interventions possibles en mettant en évidence les bénéfices attendus, les conditions préalables pour réaliser ces interventions, les éventuels risques, les délais et les ressources nécessaires (amélioration continue d'entrepôt et application des techniques , lean six sigma).
L’étude de faisabilité définit les options stratégiques, technologiques et organisationnelles pour éliminer les points faibles et pour atteindre des niveaux d’excellence en matière d’efficacité, de rigueur, et de service. L’étude identifie les solutions alternatives (par exemple le choix entre entrepôt automatique et traditionnel) qui sont analysées et présentées en définissant les valeurs en termes de résultats pouvant être obtenus, de budget et de retour sur investissement, de coûts d’exploitation, de flexibilité fonctionnelle, de délais de réalisation (optimisation de stockage, organisation et définition de schéma directeur d'entrepôt).
C’est la conception analytique de tous les composants de l'entrepôt en vue d’émettre les plans et les caractéristiques techniques et fonctionnelles nécessaires au lancement des appels d’offres.
Dans l’accompagnement du client à l’implantation d'un entrepôt, on fournit une assistance technique pour les appels d’offres des technologies logistiques, on vérifie le contenu technique et le délai de réalisation du projet, on effectue la gestion du projet logistique et le suivi sur chantier, la formation du personnel et on fournit une assistance pour les tests, démarrages et la mise en service.
Après la mise en service, on vérifie les résultats effectivement atteints et les causes des éventuels écarts sur les objectifs qui avaient été préalablement fixés et on établit les nouveaux objectifs à atteindre avec des logiques d’amélioration continue.
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