Tanto si se desea optimizar una red de distribución, mejorar los procesos de compra y de gestión de existencias, diseñar un almacén (ya sea para abastecer a la producción ya sea de distribución respecto del cliente final) u optimizar los transportes, los requisitos para crear un proyecto de éxito se han ido complicando con el tiempo, en primer lugar, debido al ambiente macroeconómico y, en segundo, a la situación específica y al nivel de desarrollo de la empresa y de su gestión. Lo que se necesita es experiencia, competencia y capacidad innovadora.
Historia
Una larga historia de éxitos
Desde hace más de 40 años, Simco Consulting facilita, con intervenciones de asesoramiento logístico, respuestas a apremiantes preguntas como:
El actual contexto económico me lleva a modificar la configuración de la red de distribución (número, papel o ubicación geográfica de los almacenes). Si es así, ¿cómo? ¿Centralizando o descentralizando?
¿Cómo puedo optimizar los procesos de aprovisionamiento para hacer más fiables mi stock, aumentar el nivel de servicio y mantener bajo control el inmovilizado financiero?
¿Cuánto cuesta la logística de almacén? ¿Cómo puedo optimizar los costes? ¿Cómo puedo utilizar lo mejor posible el espacio disponible?
¿Debo automatizar mi almacén? Si es así, ¿qué tecnologías son más adecuadas para mis necesidades? ¿Qué beneficios puede esperarme?
¿He de externalizar mis actividades logísticas? En caso afirmativo, ¿en qué ámbito y cómo garantizar el proceso de selección y de transferencia de actividades?
¿Es adecuado el WMS para las exigencias actuales y futuras? ¿Cuáles serían las ventajas funcionales, cualitativas y económicas de un cambio?
¿Está actualizadas las competencias técnicas del Equipo Logístico y de la cadena de suministro? ¿Cómo puedo colmar el hueco de competencias?
Simco Consulting puede intervenir en el plano de los abastecimientos, de la previsión de la demanda y de la gestión de las existencias, de la red de distribución, de la organización de los almacenes y de la intralogística y, por últimos de los transportes.
Nuestro objetivo consiste en apoyar a la empresa en cada fase que atañe a la cadena de suministro, esto es, desde la fase puramente estratégica donde se adoptan las decisiones (estudio de factibilidad), pasando por la más operativa donde se procede a la definición de los proyectos y a su desarrollo detallado, hasta la fase de la realización definitiva (puesta en ejercicio).