Simco Consulting


Líder en el asesoramiento logístico
Tanto si se desea optimizar una red de distribución, mejorar los procesos de compra y de gestión de existencias, diseñar un almacén (ya sea para abastecer a la producción ya sea de distribución respecto del cliente final) u optimizar los transportes, los requisitos para crear un proyecto de éxito se han ido complicando con el tiempo, en primer lugar, debido al ambiente macroeconómico y, en segundo, a la situación específica y al nivel de desarrollo de la empresa y de su gestión. Lo que se necesita es experiencia, competencia y capacidad innovadora.

Historia

Una larga historia de éxitos
Desde hace más de 40 años, Simco Consulting facilita, con intervenciones de asesoramiento logístico, respuestas a apremiantes preguntas como:
  • El actual contexto económico me lleva a modificar la configuración de la red de distribución (número, papel o ubicación geográfica de los almacenes). Si es así, ¿cómo? ¿Centralizando o descentralizando?
  • ¿Cómo puedo optimizar los procesos de aprovisionamiento para hacer más fiables mi stock, aumentar el nivel de servicio y mantener bajo control el inmovilizado financiero?
  • ¿Cuánto cuesta la logística de almacén? ¿Cómo puedo optimizar los costes? ¿Cómo puedo utilizar lo mejor posible el espacio disponible?
  • ¿Debo automatizar mi almacén? Si es así, ¿qué tecnologías son más adecuadas para mis necesidades? ¿Qué beneficios puede esperarme?
  • ¿He de externalizar mis actividades logísticas? En caso afirmativo, ¿en qué ámbito y cómo garantizar el proceso de selección y de transferencia de actividades?
  • ¿Es adecuado el WMS para las exigencias actuales y futuras? ¿Cuáles serían las ventajas funcionales, cualitativas y económicas de un cambio?
  • ¿Está actualizadas las competencias técnicas del Equipo Logístico y de la cadena de suministro? ¿Cómo puedo colmar el hueco de competencias?
Simco Consulting puede intervenir en el plano de los abastecimientos, de la previsión de la demanda y de la gestión de las existencias, de la red de distribución, de la organización de los almacenes y de la intralogística y, por últimos de los transportes. Nuestro objetivo consiste en apoyar a la empresa en cada fase que atañe a la cadena de suministro, esto es, desde la fase puramente estratégica donde se adoptan las decisiones (estudio de factibilidad), pasando por la más operativa donde se procede a la definición de los proyectos y a su desarrollo detallado, hasta la fase de la realización definitiva (puesta en ejercicio).

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