Líder en el asesoramiento logístico

Desde hace más de 40 años, Simco Consulting facilita, con intervenciones de asesoramiento logístico, respuestas a apremiantes preguntas como:

• El actual contexto económico me lleva a modificar la configuración de la red de distribución (número, papel o ubicación geográfica de los almacenes). Si es así, ¿cómo? ¿Centralizando o descentralizando?
• ¿Cómo puedo optimizar los procesos de aprovisionamiento para hacer más fiables mi stock, aumentar el nivel de servicio y mantener bajo control el inmovilizado financiero?
• ¿Cuánto cuesta la logística de almacén? ¿Cómo puedo optimizar los costes? ¿Cómo puedo utilizar lo mejor posible el espacio disponible?
• ¿Debo automatizar mi almacén? Si es así, ¿qué tecnologías son más adecuadas para mis necesidades? ¿Qué beneficios puede esperarme?
• ¿He de externalizar mis actividades logísticas? En caso afirmativo, ¿en qué ámbito y cómo garantizar el proceso de selección y de transferencia de actividades?
• ¿Es adecuado el WMS para las exigencias actuales y futuras? ¿Cuáles serían las ventajas funcionales, cualitativas y económicas de un cambio?
• ¿Está actualizadas las competencias técnicas del Equipo Logístico y de la cadena de suministro? ¿Cómo puedo colmar el hueco de competencias?

Simco Consulting puede intervenir en el plano de los abastecimientos, de la previsión de la demanda y de la gestión de las existencias, de la red de distribución, de la organización de los almacenes y de la intralogística y, por últimos de los transportes. Nuestro objetivo consiste en apoyar a la empresa en cada fase que atañe a la cadena de suministro, esto es, desde la fase puramente estratégica donde se adoptan las decisiones (estudio de factibilidad), pasando por la más operativa donde se procede a la definición de los proyectos y a su desarrollo detallado, hasta la fase de la realización definitiva (puesta en ejercicio).