Simco Consulting

MIGLIORAMENTO CONTINUO


Simco può affiancare il team logistico/supply chain nel processo di miglioramento continuo.

Negli ultimi anni, con il mutare del quadro socio-economico globale, molte aziende sono diventate particolarmente sensibili al tema della riduzione degli sprechi, tanto che le filosofie orientali note con il nome di “Lean Manufacturing” si sono diffuse sempre più anche in Occidente, con l’obiettivo di ridurre le inefficienze e ottenere flessibilità. Gli ottimi risultati raggiunti hanno indotto quindi a contestualizzare tali concetti anche in altre aree aziendali, tra le quali la logistica e il magazzino, arrivando a parlare pertanto di “Lean Logistics” e “Lean Warehousing”.

migliorameNto continuo applicato alla logistica

CONSULENZA PER IL MIGLIORAMENTO CONTINUO NELLA LOGISTICA, PRINCIPALI AREE DI INTERVENTO

  • Una delle prime attività è l'Audit delle attività logistiche basato sull'analisi della struttura e dell'articolazione dei costi, sulla individuazione e valutazione dei KPI più significativi, sulla definizione delle azioni migliorative e dei target prestazionali;
  • Analisi e mappatura dei processi logistici: costruzione di una "From/To Chart" con quantificazione dei flussi in funzione della loro origine/destinazione e analisi del loro andamento nel tempo, dei picchi e delle stagionalità (annuali, mensili e giornalieri), se presenti
  • Analisi del lavoro in magazzino, condotta in un'ottica di miglioramento continuo e rivolta allo studio dei processi operativi, all'individuazione delle fasi critiche o a scarso valore aggiunto ed al calcolo delle produttività con moderni strumenti di rilevazione;
  • Value stream map: mappatura dei processi logistici assieme all’analisi del lavoro ci permettono di identificare la Value stream map un’analisi visiva dei flussi logistici preziosa per aiutare a identificare gli sprechi che si verificano in tutte le fasi del processo, da quelli di produzione o acquisto dal fornitore a quelli di stoccaggio, preparazione e distribuzione.
  • Mappatura del magazzino e definizione dei percorsi di routing
  • Simulazione dinamica dei processi: una metodologia utilizzabile sia nelle fasi progettuali di sistemi complessi sia nel corso del monitoraggio e analisi day by day (Lean Warehousing).
  • Analisi e definizione della struttura organizzativa logistica per la definizione dell'organigramma, delle Job Description e delle Procedure Operative;
  • Analisi di convenienza e assistenza all'avviamento (o ad una migliore parametrizzazione) di software per il magazzino (WMS) con stesura delle specifiche tecniche/funzionali, assistenza alla scelta del prodotto e supervisione alla messa in esercizio;
  • Progettazione e installazione di cruscotti logistici, realizzati con tecniche di Business Intelligence per il controllo dei KPI di magazzino;
  • Formazione: la formazione del personale della logistica è un pilastro fondamentale del metodo Lean Warehousing per garantire un'elevata qualità delle operazioni e promuovere un ambiente di lavoro che incentivi al miglioramento continuo. Attraverso l'impiego di tecniche di coaching, on the job, e altre metodologie, la formazione si propone di migliorare sia la hard skill sia le soft skill.

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