Simco Consulting


Leader nella consulenza logistica

Che si voglia ottimizzare un network distributivo, migliorare i processi di acquisto e gestione scorte, progettare un magazzino (sia esso di asservimento alla produzione o di distribuzione verso il cliente finale) o ottimizzare i trasporti, i requisiti per creare un progetto di successo sono diventati certamente più complicati. In primo luogo, per l'ambiente macroeconomico, in secondo luogo per la situazione specifica, il livello di sviluppo dell'impresa e del suo management. Ciò di cui si ha bisogno è esperienza, competenza e capacità innovativa.

Storia

Una lunga storia di successi

Da oltre 40 anni Simco Consulting fornisce, con interventi di consulenza logistica, risposte a pressanti domande quali:

  • l’attuale contesto economico mi spinge a modificare la configurazione del network distributivo (numero, ruolo e collocazione geografica dei magazzini)? Se sì, come? Centralizzando o decentralizzando?
  • come posso ottimizzare i processi di procurement per rendere il mio stock più affidabile, aumentare il livello di servizio e tenere sotto controllo l’immobilizzo finanziario?
  • quanto costa la logistica di magazzino, come posso ottimizzare i costi? Come posso utilizzare al meglio lo spazio disponibile?
  • devo automatizzare il mio magazzino? Se sì, quali tecnologie sono più adatte alle mie esigenze? Quali benefici posso aspettarmi?
  • devo esternalizzare le mie attività logistiche e, in caso affermativo, in quale ambito? E come garantire il processo di selezione e trasferimento di attività?
  • il WMS è adatto alle esigenze attuali e future? Quali sarebbero i vantaggi funzionali, qualitativi ed economici di un cambio?
  • le competenze tecniche del Team Logistico e di supply chain sono aggiornate? Come posso colmare il gap di competenze?

Simco Consulting è in grado di intervenire sul piano degli approvvigionamenti, della previsione della domanda e della gestione delle scorte, del network di distribuzione, dell’organizzazione dei magazzini e dell’intralogistica ed infine dei trasporti.

Il nostro obiettivo è quello di supportare l’azienda in ogni passaggio che riguarda la supply chain, e quindi dalla fase prettamente strategica dove vengono operate delle scelte (studio di fattibilità), a quella più operativa dove si procede alla definizione dei progetti e al loro sviluppo nel dettaglio, fino alla realizzazione definitiva (messa in esercizio).


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