SIMULACIÓN

Antes de comprar un automóvil, realizar una vuelta de prueba es una decisión sensata. Antes de invertir millones de euros en un nuevo centro de distribución, no habría que renunciar a probar su funcionamiento. Hoy día es posible. Gracias a la propia experiencia en la simulación dinámica del almacén, Simco puede recrear el proyecto de un almacén directamente en el PC y observar su comportamiento, lo que permite determinar si es necesario aportar modificaciones al esquema antes de efectuar la inversión real.

PRINCIPALES ÁREAS DE INTERVENCIÓN
  • Comprobación y optimización del esquema de los sistemas de almacenaje y de manipulación (tradicionales y/o automatizados) tanto en la fase de factibilidad como en la fase de proyecto detallado. La finalidad es la identificación y la eliminación de los cuellos de botella, así como la optimización de las inversiones (ingeniería de valor [value engineering]);
  • Comprobación y optimización de las estrategias y de las tácticas para el uso correcto de sistemas de almacenaje y de manipulación, para implementar después en los software de gestión operativa o de control de la automatización, como: políticas de implantación, optimización del "picking" (recogida), asignación de las misiones a los encargados de las carretillas o a los AGV en función de los diferentes escenarios de uso (día medio, de pico, desequilibrio en el "mix", averías etc.);
  • Comprobación y optimización de las modalidades de planificación y gestión de la producción, carga de máquinas, etc.;
  • Planificación de la actividad diaria de un Centro de Distribución, con la comprobación del efecto de varias alternativas en el empleo de los recursos disponibles, gracias a un modelo detallado;
  • Emulación de software y de hardware de coordinación y/o de campo para la puesta a punto desde cero de dichos sistemas;
  • Comparación de las prestaciones teóricamente obtenibles a partir del propio sistema actual con las realmente alcanzadas (análisis de comparación [benchmarking]);
  • Presentación animada en 3D refinada de los sistemas objeto del estudio.
EL MÉTODO

Análisis de la red actual

Se representan todas las partes de la actual red de distribución identificando número, funciones y papel de los nodos logísticos y de las principales fuentes y destinos de los flujos de mercancías. Se cuantifican los costes de "housing" (almacenaje), "handling" (manutención y preparación de pedidos), existencias (costes financieros y los relacionados con la posesión de bienes), transportes (primarios y secundarios) y administrativos. Se completa el análisis con la comprensión de las políticas de servicio y la definición de los riesgos relacionados con la actual configuración de la red.

Definición de la red óptima

Se definen opciones estratégicas, tecnológicas y organizativas para eliminar los puntos débiles y alcanzar niveles de excelencia. Se analizan las soluciones alternativas (incluso con el uso de instrumentos informáticos complejos) y describen exhaustivamente por lo que se refiere a resultados obtenibles, presupuesto, retorno de la inversión, costes de ejercicio, flexibilidad operativa, tiempos de realización y riesgos.

Realización del proyecto

Se desarrollan las acciones encaminadas al logro y la consolidación de las mejoras determinadas en las fases previas. Se procederá a la definición de los niveles óptimos del stock, al diseño detallado de cada uno de los almacenes en función de su papel en la nueva red y a la optimización de los transportes redefiniendo rutas y tarifas.

Supervisión de los resultados

El asesoramiento de la red de distribución prevé la comprobación periódica mediante técnicas de control del estado de la red (existencias, almacenes y transportes).

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