Logística de Almacén

Simco puede ofrecerle asesoramiento avanzado en el ámbito de la logística de almacén.

En particular, las temáticas inherentes al diseño de los almacenes, especialmente almacenes automáticos o automatizados, son nuestra actividad principal; en este último ámbito disponemos realmente de muchas competencias y experiencias de éxito.

El almacén tiene un impacto significativo en el nivel de servicio (debe garantizar tiempos de respuesta adecuado, con procesos y estructuras que minimicen errores y daños) y en los costes de ejercicio (de media, aproximadamente un cuarto de los costes logísticos totales); por tanto, es evidente que no deba considerarse como un costes más o menos inevitable, sino como una de las palancas para la competitividad. El almacén moderno se ha convertido ya en una "máquina" bastante compleja y avanzada donde confluyen tecnologías informáticas y de manipulación de materiales; por este motivo, su proyecto y/o su optimización deben afrontarse con niveles de competencia y profesionalidad adecuados.

PRINCIPALES ÁREAS DE INTERVENCIÓN
  • Auditoría de las actividades de almacén basada en el análisis de la estructura y de la articulación de los costes, en la determinación y valoración de los KPI más significativos, en la definición de las acciones de mejora y de los objetivos relacionados con las prestaciones;
  • Plan general de almacén para la racionalización de los espacios, la comprobación de las posibles líneas de desarrollo en función de las perspectivas de crecimiento;
  • Optimización de las prestaciones del almacén definiendo los procesos, la organización y los procedimientos operativos, el esquema y los medios (evaluando también la conveniencia de sistemas automatizados), los equipos y los soportes informáticos. Las intervenciones, que atañen tanto a la reorganización (y/o la ampliación) de almacenes existentes como al diseño de almacenes nuevos, pueden conducirse según diferentes grados de detalles: desde el Estudio de Factibilidad hasta la Gestión del Proyecto, pasando a través del Proyecto Ejecutivo;
  • Análisis y definición de la estructura organizativa para la definición del organigrama, de las Descripciones de los Trabajos y de los Procedimientos Operativos;
  • Análisis del trabajo en el almacén, llevado a cabo siguiendo una óptica de mejora continua y encaminado al estudio de los procesos operativos, al establecimientos de las fases críticas o de escaso valor añadido y al cálculo de las productividades con instrumentos de detección modernos;
  • Análisis de conveniencia y asistencia para la puesta en marcha de software para el almacén con redacción de las especificaciones técnicas/funcionales, asistencia para elegir el producto y supervisión durante la puesta en ejercicio;
  • Simulación dinámica, llevada a cabo con la ayuda de software avanzados y encaminada a la comprobación de proyectos o instalaciones con un alto contenido de automatización (sistemas de almacenamiento, de clasificación y de transporte);
  • Análisis de conveniencia de externalizar el almacén basada en la definición de las modalidades operativas correctas, de los aspectos contractuales, de la estructura tarifaria y de los KPI para gestionar con el Tercero;
  • Diseño e instalación de paneles logísticos, realizados con técnicas de Business Intelligence (Inteligencia Comercial) para el control de los KPI de almacén;
  • Formación (utilizando técnicas coaching, on the job, etc.) del personal de almacén sobre las mejores prácticas sobre las logíca de la mejora continua.
EL MÉTODO

Auditoría

Se establecen los puntos fuertes y los débiles del Almacén actual y se definen las posibles intervenciones subrayando los beneficios esperados, los requisitos previos para aplicarlos, los posibles riesgos, los tiempos y los recursos necesarios.

Estudio de factibilidad

Define las opciones estratégica, tecnológicas y organizativas para eliminar los puntos débiles y para alcanzar niveles de excelencia por lo que se refiere a la eficiencia, precisión y servicio. Establece las soluciones alternativas, que son analizadas y presentadas definiendo sus valores por lo que respecta a resultados obtenibles, presupuestos y retorno de la inversión, costes de ejercicio, flexibilidad operativa, tiempos de realización.

Proyecto detallado

Es el proyecto analítico de todos los componentes del Almacén para emitir los dibujos y las especificaciones técnicas y funcionales necesarias para el lanzamiento de los procedimientos de licitación.

Gestión de la realización

En el asesoramiento al Cliente, se le presta la asistencia técnica en las licitaciones, se comprueba el contenido técnico y los plazos de realización del proyecto, se realiza la gestión logística del proyecto y la supervisión in situ, la formación del personal y la asistencia durante los ensayos, la puesta en marcha y la puesta en ejercicio.

Control periódico de la eficiencia

Tras la puesta en funcionamiento, se comprueban los resultados efectivamente alcanzados y las causas de posibles desviaciones respecto de los objetivos que se habían fijado previamente y se establecen los nuevos objetivos para alcanzar, con lógicas de "mejora continua".

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