Auditoría
Se establecen los puntos fuertes y los débiles del Almacén actual y se definen las posibles intervenciones subrayando los beneficios esperados, los requisitos previos para aplicarlos, los posibles riesgos, los tiempos y los recursos necesarios.
Estudio de factibilidad
Define las opciones estratégica, tecnológicas y organizativas para eliminar los puntos débiles y para alcanzar niveles de excelencia por lo que se refiere a la eficiencia, precisión y servicio. Establece las soluciones alternativas, que son analizadas y presentadas definiendo sus valores por lo que respecta a resultados obtenibles, presupuestos y retorno de la inversión, costes de ejercicio, flexibilidad operativa, tiempos de realización.
Proyecto detallado
Es el proyecto analítico de todos los componentes del Almacén para emitir los dibujos y las especificaciones técnicas y funcionales necesarias para el lanzamiento de los procedimientos de licitación.
Gestión de la realización
En el asesoramiento logistico al Cliente, se le presta la asistencia técnica en las licitaciones, se comprueba el contenido técnico y los plazos de realización del proyecto, se realiza la gestión logística del proyecto y la supervisión in situ, la formación del personal y la asistencia durante los ensayos, la puesta en marcha y la puesta en ejercicio.
Control periódico de la eficiencia
Tras la puesta en funcionamiento, se comprueban los resultados efectivamente alcanzados y las causas de posibles desviaciones respecto de los objetivos que se habían fijado previamente y se establecen los nuevos objetivos para alcanzar, con lógicas de "mejora continua".
