Previsión de demandas y gestión de las existencias de almacén

Simco Consulting puede apoyar a su empresa en la gestión de las existencias presentes en el almacén con servicios de asesoramiento avanzado. La función estratégica de la cadena logística, además de ejecutar eficientemente los procesos físicos, debe caracterizarse por una precisa visión empresarial sobre lo que debe gestionarse en stock y en qué cantidad, en función de objetivos precisos de nivel de servicio y de coste. La introducción de acciones de mejora en el sector de la gestión del stock puede y debe dar lugar a la reducción simultánea de los costes y al aumento de la disponibilidad de los productos, hasta el punto de equilibrio óptimo, único para cada Empresa.
Las principales áreas de intervención
  • Análisis del estado actual de las existencias (rotación, ABC, ABC cruzada, nivel de servicio etc.);
  • Análisis y mejora de los procesos, de los instrumentos y las competencias de los Recursos Humanos implicados en la fase de abastecimiento de las existencias;
  • Análisis de los costes de conservación en stock y de emisión de los pedidos, estudio del tipo de demanda y configuración de modelos para la previsión;
  • Estimación de las ventajas derivadas de una mejor gestión de la previsión y de las existencias;
  • Políticas de optimización de la gestión de las existencias y de las compras (push / pull, lotes, niveles de reordenación, stock de seguridad, etc.);
  • Valoración de la cobertura funcional y de la adecuación de los instrumentos específicos de los software ya a disposición (ERP); valoración de la conveniencia de adoptar herramientas software avanzadas;
  • Reorganización de la función de abastecimiento, en vistas de la Cadena de Suministro y de la adopción de software avanzados;
  • Apoyo en las fases de implementación del software y de los procedimientos correspondientes;
  • Comprobación periódica de la eficacia de las soluciones adoptadas, mediante un nuevo análisis de los datos de prestaciones (nivel de servicio, rotación de existencias, etc.);
  • Proyectos "piloto" de reducción de las existencias y/o mejora del servicio;
  • Formación y apoyo a los proveedores por lo que respecta al uso y la parametrización correctos de los módulos software y de los procedimientos de la empresa para la adquisición (procurement).



EL MÉTODO

Análisis de la situación actual

Comprobación de los objetivos de la empresa (nivel de servicio, reducción de los inmovilizado), análisis de los costes de mantenimiento en stock, de los costes de stock-out y de los asociados a la emisión de los pedidos, a fin de comprobar la correlación entre los costes de gestión de las existencias y el nivel de servicio.

Identificación de la solución óptima

Clasificación de los artículos según las características de la demanda, definición de las políticas de gestión y valorización de los correspondientes parámetros operativos (stock de seguridad, lote económico, periodo de reordenación, etc.). Simulación de los resultados obtenibles a partir del stock y del servicio ya sea con la aplicación de las técnicas clásicas ya sea con instrumentos avanzados de SCM (procedimiento de evaluación). Valoración de la aplicabilidad eficaz de los instrumentos informáticos ya disponibles en la empresa y valoración de la conveniencia técnica y económica sobre el uso de software específicos para la Gestión de la Cadena de Suministro. Definición del organigrama de la función de abastecimiento y de los procesos empresariales más adecuados.

Asistencia en la implementación

Introducción de los procedimientos operativos, parametrización de los software ya disponibles en la empresa o de nueva adquisición, interconexión con los restantes programas/funciones de la empresa, asistencia en el periodo transitorio de "puesta en régimen".

Control de los resultados

Comprobación periódica, mediante la aplicación de las técnicas de auditoría, del estado de las existencias y de la eficacia de las soluciones elegidas, reajuste de los parámetros de gestión del sistema adoptado.

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