RED

El mercado donde trabajan las Empresas hace cada vez más exasperada la atención al nivel de servicio suministrado al Cliente y, al mismo tiempo, a la contención de los costes logísticos. Por tanto, no sorprende que una Red de Distribución racional, moderna y eficiente se considere como un elemento clave para el éxito. La red de distribución, la correcta asignación de las existencias a lo largo de la red, el diseño de los almacenes, la planificación de los transportes deben garantizar el coste más correcto para obtener los objetivos de prestaciones, a menudo ya de nivel "top", conjugando oportunamente organización y tecnología.
PRINCIPALES ÁREAS DE INTERVENCIÓN
  • Comprobación de la adecuación del nivel de servicio expresado por la actual red de distribución (valorando el grado de satisfacción de los clientes y la posición competitiva respecto de la competencia) en relación con los costes logísticos relacionado con la misma (costes de almacén, existencias, transportes), determinando los valores de los principales indicadores de prestación (introduciéndolos, si están ausentes);
  • Diseño de la estructura de distribución óptima: comprobación de la oportunidad de modificar la estructura actual realizando, por ejemplo, una red distributiva multinivel o, al contrario, activando un proceso de centralización, parcial o total, de los depósitos determinando papel, número, dimensión y localización óptima de los nodos logísticos (almacenes, centros de distribución, plataformas de "cross docking", etc.), comparando las alternativas incluso en términos de inversiones en infraestructuras y costes de ejercicio;
  • Mejora de las modalidades de gestión de las existencias a través del análisis de los procesos de negocios implicados (Sales & Operations Planning), de las herramientas utilizadas y de los resultados operativos logrados;
  • Análisis de conveniencia para el uso y la asistencia para la puesta en marcha de software para la optimización de la distribución (previsión de la demanda, optimización de las existencias, planificación de las entregas, control y optimización de los costes de transporte, etc.);
  • Análisis de los flujos de tráfico, redefinición de los tramos y de las rondas de entrega utilizando algoritmos avanzados desarrollados con software de optimización específicos;
  • Valoración de la conveniencia de elecciones "producción o compra" en el marco de la gestión de la logística y de los transportes, selección de Terceros y asistencia en la licitación;
  • Formación y soporte de los Recursos Humanos que participan en los procesos logísticos y de distribución, definiendo su papel y las tareas en un marco más amplio de revisión organizativa encaminado a obtener mayores niveles de eficacia y eficiencia.
EL MÉTODO

Análisis de la red actual

Se mapea la actual red de distribución identificando número, funciones y papel de los nodos logísticos y de las principales fuentes y destinos de los flujos de mercancías. Se cuantifican los costes de "housing" (almacenaje), manutención (desplazamiento y preparación de pedidos), existencias (costes financieros y los relacionados con la posesión de los bienes), transportes (primarios y secundarios) y administrativos. Se completa el análisis con la comprensión de las políticas de servicio y la definición de los riesgos relacionados con la actual configuración de la red.

Definición de la red óptima

Se definen opciones estratégicas, tecnológicas y organizativas para eliminar los puntos débiles y alcanzar niveles de excelencia. Las soluciones alternativas se analizan (utilizando herramientas informáticas complejas) y se describen exhaustivamente por lo que se refiere a resultados obtenibles, presupuestos, retorno de la inversión, costes de ejercicio, flexibilidad operativa, tiempos de realización y riesgos.

Realización del proyecto

Se desarrollan las acciones encaminadas al logro y la consolidación de las mejoras establecidas en las fases previas. Se procederá a la definición de los niveles óptimos del stock, al diseño detallados de cada uno de los almacenes en función de su papel en la nueva red y de la optimización de los transportes redefiniendo tramos y tarifas.

Supervisión de los resultados

El asesoramiento de la red de distribución prevé la comprobación periódica mediante técnicas de control del estado de la red (existencias, almacenes y transportes).

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