Procurement consulting: tecniche per ridurre i costi e migliorare gli acquisti
Il procurement consulting utilizza tecniche strutturate per aiutare le aziende a migliorare l’efficienza degli acquisti, ridurre i costi e rendere più solida la supply chain.
Cos’è il procurement consulting
È un’attività consulenziale che analizza processi, contratti e fornitori per rendere la funzione acquisti più strategica e controllata.
Analisi della spesa
L’analisi della spesa consente di identificare sprechi, fornitori duplicati e opportunità di risparmio.
Category management
Le categorie di acquisto vengono gestite con strategie dedicate in base a mercato, rischio e valore.
Sourcing e gare d’appalto
Il consulente progetta gare strutturate per massimizzare concorrenza e qualità.
Gestione dei fornitori (SRM)
La segmentazione dei fornitori permette di allocare risorse in modo mirato.
Tabella: tecniche di procurement consulting
| Tecnica | Scopo | Benefici |
|---|---|---|
| Analisi spesa | Trasparenza costi | -10% / -20% costi |
| Category management | Strategia acquisti | Maggiore efficienza |
| Sourcing | Selezione fornitori | Qualità e prezzo |
| SRM | Relazione fornitori | Continuità operativa |
Conclusione
Le tecniche di procurement consulting consentono di trasformare gli acquisti in un vantaggio competitivo misurabile.
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